-
{{title}} {{amount}} إجمالي التبرعات {{cart_total}} ريال سعوديإتمام التبرعاتلا يوجد تبرعات مضافة في السلة
×
جمعية أفلاذ لتنمية الطفل
| الجهة المسؤولة | مؤشرات القياس | الوصف التفصيلي | الآلية |
| إدارة العلاقات والشراكات. | وجود خطة معتمدة تتضمن الجهات المستهدفة وعدد الشراكات المستهدفة. | وضع خطة سنوية لتحديد الجهات المستهدفة وفق احتياجات الجمعية ومجالات عملها. | إعداد خطة سنوية للشراكات |
| إدارة التخطيط والتطوير. | عدد الجهات التي تم تحليلها وتحديد أولويات التعاون معها. | تصنيف الشركاء حسب نوع الدعم (مالي – فني – تدريبي – إعلامي) ومدى توافقهم مع أهداف الجمعية. | دراسة وتحليل الجهات المحتملة |
| الإدارة التنفيذية. | عدد الاتفاقيات الموقعة سنويًا / نسبة التنفيذ من بنود الاتفاقيات. | توقيع اتفاقيات واضحة مع الشركاء تتضمن أهدافًا ومؤشرات أداء ومخرجات محددة. | إبرام مذكرات تفاهم وتعاون |
| وحدة المتابعة والتقويم. | تقارير تقييم دورية / نسبة الشراكات الفاعلة إلى الإجمالي. | إعداد تقارير نصف سنوية لتقييم أثر الشراكات ومردودها الإيجابي على برامج الجمعية. | المتابعة والتقييم الدوري للشراكات |
| إدارة الإعلام والعلاقات العامة. | عدد المنشورات / مستوى التفاعل المجتمعي / ظهور الجمعية في الإعلام. | إبراز الشراكات ومخرجاتها عبر وسائل التواصل الاجتماعي والنشرات الإعلامية. | التوثيق الإعلامي والتفاعل المجتمعي |
| مجلس الإدارة. | عدد الشركاء المكرمين / مستوى استمرارية التعاون. | تكريم الشركاء سنويًا في ملتقيات أو مناسبات الجمعية تقديرًا لدورهم. | التحفيز والتكريم للشركاء المتميزين |
| إدارة البرامج والمشاريع. | عدد البرامج المشتركة المنفذة / نسبة رضا الشركاء. | دعوة الشركاء للمساهمة في تطوير المبادرات والمشاريع ذات العلاقة بأهدافهم. | إشراك الشركاء في تصميم البرامج |
| وحدة قياس الأثر. | تقارير أثر سنوية توضح المردود الإيجابي. | رصد أثر كل شراكة على المستفيدين والمجتمع من خلال أدوات تقييم كمية ونوعية. | قياس الأثر الاجتماعي للشراكات |
